好未来张邦鑫：“争第一”会让人堕落

哪些力量可以驱动你的进步和发展？在知名中小学教育机构“好未来”创始人张邦鑫看来，真正驱动人进步和发展的力量是恐惧和理想（使命感），同时，还有一种让人堕落的力量，叫“争第一”。如果一家公司以“争第一” 为目标，那么在追逐过程中会迷失自己，甚至会不择手段。“争第一不是愿景，不是理想，是个结果。”接受36氪采访时，张邦鑫分享了他的观点，以及好未来这家公司的三个发展阶段。

张邦鑫介绍，2007年以前，好未来这家公司由恐惧驱动，之后是目标驱动，再后来是理想驱动。张邦鑫之前的恐惧感源自他的成长经历，他成长于农村，从小到大身边很多人都看不起病，所以在创业阶段，他比大多数人都有危机感。度过了由恐惧驱动、求生存的创业阶段，在2008年前后，张邦鑫曾把公司愿景定为“成为中国中小学培训第一品牌”，张邦鑫说，在这个阶段好未来也“堕落”过，开始“争第一”。

2010年好未来上市，上市后张邦鑫被一位投资人“洗脑”，对方认为上市就是为了融资，融资了就可以快速扩张。于是张邦鑫迅速做了两件事：把集团目标设定为未来五年做到100亿，以及快速扩张。提完五年100亿的目标，好未来内部第二大的事业部就把目标定为四年做到100亿，要提前帮集团完成任务，张邦鑫觉得很可怕，“领导定一个目标，下面到基层中的每一层都会放大”。快速扩张的结果是一年内员工从1000多增长到3000多，很多老员工不断找张邦鑫谈话，认为公司文化稀释得太快，于是公司开始开会做批评与自我批评。回过头看，张邦鑫认为：“以KPI为导向，快速扩张导致教学质量和服务质量不够好，组织文化稀释，人心参差不齐”。

反思之后，张邦鑫想明白了公司的愿景。他引用马云的解释说：使命就是你想为社会做什么贡献，你想为社会付出什么；愿景就是你想从社会拿什么。后来好未来的愿景，就从“成为中国中小学培训第一品牌”转变为成为一家受尊敬的教育机构，定目标的时候也会定得长远一些、虚一点、难达到一点。

（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）

相关阅读