科菲·安南式领导力

8月18日去世的联合国前任秘书长科菲·安南引发了全世界范围内的悼念。这种悼念背后包含着多种含义：对一位有着老派政治家魅力的领导者的怀念，尤其是在特朗普式领导力盛行的今天；在大国逐渐趋向自我时，对一位充满耐心的协调者的怀念，等等。

安南见证了世界从单极走向多极，并且渐渐变得矛盾重重。在安南1997年出任联合国秘书长时，美国实力正如日中天，2001年在他的第二任期内发生了9.11恐怖袭击，然后，在联合国表示反对的情况下，美国发动了伊拉克战争。

英国《金融时报》的讣告说，在安南的第二任期内，他“在一次又一次的危机中蹒跚前行。在某些阶段，联合国的官员们担心他可能会辞职”。但是，“他身上有一种真正的瑜伽似的和谐精神。正是这种品质最终帮助他度过了一次次危机，其中包括在伊拉克战争问题上与小布什政府对峙”。

与现在人们推崇的特朗普式的领导力相反，安南是一个温和、友善的领导者，面对冲突他似乎有无尽的耐心。卸任联合国秘书长职务后，他曾在接受采访时说：“有时候，当我遇上某种特殊情况时，我知道有人试图激怒我，而我只是拒绝被激怒。”

安南的一个顾问曾经对记者描述过安南的领导风格，他“治理联合国，就像管理一个老式的非洲村落一样，长辈们进行冗长的讨论，再经历长时期的反馈，最终达成一项决议”。

他的职务让他见识到足够多的勾心斗角，但安南一直是个乐观主义者。他的前助手和传记作者纳德回忆，安南曾说，自己永远不会停止成为一个乐观主义者，因为如果他这样做，就意味着他放弃了。而他永远不会放弃。

管理学大师亨利·明茨伯格曾经专门探讨过安南式领导力，并且把这种领导力同“英雄式”领导力做对比。

英雄式领导力指的是，一个伟大的人，任职于一家问题重重的公司，然后力挽狂澜，大幅裁员，力图扭转颓势。在这个过程中有多少诚实和道德，其实是很难说的。

而安南式领导力，强调诚实、道德和勇气，总是鼓励而不是胁迫，对待错误充满耐心。这种领导者是“参与型”的，“他们以自己的慎重和谦逊吸引他人，他们全身心地投入到从事的工作中，他们的出发点不是个人利益。如果以英雄的尺度来衡量他们的行为，不是因为他们自身做事像英雄，而是因为他们能使别人做事像英雄。”

明茨伯格提出了培养安南式领导力的三个原则。

第一，领导力是可以培养的，可以通过培养一种环境，来培育发展本地化的、自力更生的领导力，而不是从外部强加一种领导力。背景和环境都很重要。美国前任驻联合国大使理查德·霍尔布鲁克就曾评价说：“科菲·安南是恰当时间来自恰当地点的恰当人选。”

第二，培养领导人之前，先把他作为一个人来培养。这些培养大多发生在成长的早期，在家庭和院校中。“这就需要一种文化，珍视人类的基本价值和情感，教育孩子独立思考，去做原则上正确的事情，而不是接受一些人为的教条。”安南本身就是在一个严肃对待信仰和人的社会环境里成长的。

第三，不要把实践和领导力分隔开。英雄式领导高高在上，脱离机构的日常运转；而真正的领导者脚踏实地，易于接近。

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