观点：公司的价值是它解决问题的总和

丹尼尔·埃克（Daniel Ek）是著名音乐流媒体服务Spotify的创始人兼CEO，Spotify在今年春天在美国上市，市值达到了345亿美元。在接受《快公司》杂志采访时，丹尼尔·埃克分享了他工作中的时间管理方式以及他对企业文化的看法。

丹尼尔是一个内向有条理的人， 他不喜欢打社交电话，丹尼尔说，他在对待事情的优先排序上非常无情，他会告诉朋友们，他喜欢被邀请，但是他可能不会来。这并不意味着他不喜欢朋友的陪伴，而是意味着那时他需要把注意力集中在一些事情上。

丹尼尔会写下他的每日、每周、每月目标，每天晚上他都会反思自己的表现，然后把他的时间分配给那些能帮助他实现目标的事情。丹尼尔说：“人们认为创造力是没有边界的自由精神。不，实际上是世界上最有创造力的人擅长安排他们的创造力。” 他说自己只是没有参加那么多的会议，相反，他有很多时间在思考，他会经常在白板上独自写写画画。如果他有电话或其他会议，那时假如他在沉浸思考的状态中，他会取消会议。这意味着他违反了社会契约，会让其他人失望。但是丹尼尔认为，如果你真的非常专注，那就是突破要到来的时候。

丹尼尔也花费了很多时间思考Spotify公司的文化。丹尼尔认为，企业的文化是会改变的，每个离开的人和每个加入的人都会带来变化。企业文化的关键是自己究竟喜欢什么样的变化，不喜欢什么样的变化，企业会拥抱什么样的变化。当一个公司的规模翻倍时，生产力就会减半; 当一个城市的规模翻倍时，生产力就会翻倍。这是为什么呢？丹尼尔分析说，这是因为社会所有的那些规范是推动人们有效合作的固有遗产，它们会让事情更容易启动和推进。而当你审视创业公司时，它的各种规则就并不清楚，这就需要企业的创始人去建立。

丹尼尔也分享了他的个人使命，他说：“如果你建立了对人们有价值的东西，那么你将会建立一个有价值的公司。几年前，我的联合创始人说，一家公司的价值是所有已解决问题的总和。” Spotify在这个世界上解决的问题以及正在创造的价值，都将反映在公司的价值中。丹尼尔关心的是让10亿人受到（音乐）创造力的启发，为人们创造新的表达方式，这是一件长期的事情，这就是他的使命。

（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）

相关阅读