从中国到海外 严选模式拓展下的全球供应链之路

11月22日，网易旗下自营生活类电商品牌网易严选正式开启2018年度“黑五”大促。在这次大促上集体亮相的，还有“严选世界”的商品。自2016年严选正式上线以来，丁磊的目光就不仅仅停留在中国制造商，而是致力于甄选全球好物，为消费者带来来自全世界优质制造商的高性价比商品。这次严选海外制造商的集体亮相，是对严选模式边界拓展的一次展示，也是严选整合全球供应链的成果首秀。

海外优质制造商和国内消费者最佳桥梁

现在打开网易严选海外馆界面，来自韩国制造的除氯增压花洒、日本制造的睡眠足贴、美国制造的除甲醛空气净化剂均已成为爆品，这些不仅填补了国内市场空白，还让国人足不出户，就享受到更物美价廉的消费体验。

目前，和网易达成合作的制造商已有500家以上，足迹遍布全国，其中浙江和广东占比最高。同时，具备优质制造和设计能力的供应商并不只存在于国内。在最初也有将海外制造商纳入考虑范围，最初与不到10家海外供应商达成合作，SKU数量仅有10个。随着严选业务的扩张，严选模式和严选理念也越来越多地被认可。如今，这些数字已经翻了近30番。

网易严选通过直达上游制造商，剔除层层品牌溢价，帮助直连工厂和消费者，将优质供应商的制造和设计能力，以较高的性价比呈现出来，并表达出简约自然的生活态度。在上游制造商的选择中，网易严选制定了严苛的标准，侧重工厂的硬实力、软实力以及审美调性，如：工厂技术专利情况、新品的开发能力、生产流程把控能力、质量管理能力、环保指标和工厂文化等。

网易严选的零关税与即时达

公开报道，《中华人民共和国电子商务法》将于2019年1月1日起正式实施。《电商法》第九条对“电子商务经营者”做出了明确定义，其中，“个人代购”符合“通过互联网等信息网络”、“从事销售商品”、“提供服务”以及“经营”的几大要件，被纳入了“电子商务经营者”的范畴。这意味着，个人代购要承担更多的成本。此外，个人代购在品质、时间、退货上的不确定性也给消费者带来了诸多不便。

相比之下，《电商法》的出炉，更凸显严选海外商品采用一般贸易进口模式的优势，即对比个人海淘，严选海外进口商品从消费者角度来看，完全可以做到零关税、即时达。严选海外商品采用的一般贸易进口模式，由海外进口商品接受海关商检对品质的监控。也就是说，除严选团队对生产全链路的质量监控外，这些商品还更多一重由海关提供的质量保障，做到质量零风险。

对于迫切进入中国市场的海外供应商而言，严选搭建了最优质的供求渠道。严选将后端的用户数据、用户需求进行整合分析，带着用户的真实需求去探访海外优质供应商，为他们提供了进入中国市场的快速通道。海外制造商不必承担试错风险，背靠网易的大数据和用户画像以及突出的营销能力，迎合中国市场目前的消费升级需求，进一步打开中国市场。

严选模式的世界赋能

从赋能中国制造到赋能世界制造，严选模式的扩张表现出来了强大的生命力。严选的愿景是将高性价比的商品，以更直接、更便捷的方式触达消费者，让商品回归到产品价值本身。而品牌与制造商剪刀差的现象，其实并不只存在于中国，在东南亚、拉美也存在大量具备优质制造能力的制造商被压榨的情况。如何更好地输出这些制造商的制造能力，显得尤为迫切。

从连接中国制造商到连接世界制造商，网易严选完成的是对全球供应链的整合。在这个过程中，制造商、严选和消费者实现三方共赢。

对于制造商，尤其是海外制造商来说，以网易严选做介质，既可以快速打开市场销路，又可以增强对下游大品牌的议价权，回款快、库存压力小、资金周转快，同时提升在产品设计、运营、市场洞察、等方面的综合能力，完成“智造”的转型，缩短与消费者间的距离。

对于消费者来说，通过网易严选来触达来自世界的好物，既享受到了同等性价比的商品，又节约了金钱，同时免去了个人海淘的诸多不确定性，节省了时间和金钱成本，迎合了自身消费升级和中产阶级追求品味生活的需要，

对于网易严选来说，以严选模式为杠杆，连接世界制造商，将严选模式的边界进一步延伸拓展，强化其作为电商品牌的竞争力，从中国消费电商品牌逐渐对外扩散，引领品质生活，夯实工厂+电商模式的行业生命力，延展深化中国第三种电商模式。

网易严选领衔的严选模式如何进一步扩张全球?

在持续强化全球供应链的同时，网易严选所标榜的严选模式想要进一步释放价值，更应该在良莠不齐的制造商以及复杂的市场环境中，强化品控与设计能力，进一步甄选真正有制造能力的制造商，才能进一步完成品牌价值闭环。

首先，电商品牌虽然涵盖类众多，但是目前产品定位相对小众，且自主设计能力较薄弱，缺乏细分品类下产品设计的系列感，不利于强化品牌在消费者心中的形象。目前，网易严选已经成立了自己的设计中心，成立了全球设计开放平台，与设计机构、专业院校合作，并孵化原创设计;推出自主原创设计产品系列“黑凤梨”。

其次，上下游产销协同需要进一步加强。由于品牌方存在多类，需要多制造商合作，而制造方也存在服务于多品牌的现象，在这样复杂的上下游生产关系中，流程、需求的标准化如何搭建，数据何打通，供应链中台体系由谁主导，都是摆在产业升级面前的难题。电商品牌可以利用技术优势向制造业赋能，围绕自身品类搭建供应链体系，但要真正实现全产业的销协同，还需要全行业的积极参与配合。

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