面对两个工作成绩一样优秀的下属，你应该提拔谁成为主管呢？对于这个问题，佛罗里达国际大学的一个研究团队，曾研究过155位管理者，实际调查了七十多个组织中的经理人，他们发现，其实用一个问题就能找到合适的人选：你服务的是谁？《MIT斯隆管理评论》的一篇文章，介绍了这项研究的发现。
研究人员提出，管理职位，考察的不是候选人的个人成绩，而是看他能否带领团队，创造出更高的价值。他们从参与者的回答中，归纳出了6种思维类型的经理人，分别是：反社会、自我主义、变色龙、发电机、建造者和超越者。
我们都知道，反社会、自我主义、变色龙这三种类型的经理人，会对组织和团队产生坏处。反社会型的主管，会不在乎他人感受，不计手段达到目的；自我主义型的主管，或许能带领组织成长，但那是在符合其个人利益的状况下；变色龙型的主管想要服务所有人，这导致他们很难坚定自己的立场或承担责任，不容易获得下属信任。
研究者建议，你应该找到团队中的发电机、建造者和超越者。
第一，发电机。这类人会为目标服务，他们喜欢超越原本设定的目标、准时完成困难的任务。不过，他们有时会过于专注特定任务，看不到大方向。比如，惠普前CEO马克·赫德（Mark Hurd），想在自己的任期内提高股价，但在股价上涨110%的背后，是研发费用的降低，这也降低了企业长期的竞争力。
第二，建造者。这类人看重组织的长期发展，而非短期表现或股价。他们经常会给组织或团队制定出一套准则或是找出未来的方向，让其他人能够依照遵循。
第三，超越者。比起公司，这类人更想服务社会，发挥自己的影响力。不过，他们会相对不在意盈利和股东权益。如果让他们管理上市公司，可能会放错业务重心，让组织承受一些短期的压力。
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