公司招聘时容易犯的四个错误

怎样找到合适的员工，是不少企业头疼的难题。很多应聘者简历优异，面试交谈愉快，但是在工作中表现并不理想。《财富》中文网的一篇文章认为，很多公司招不到适合的员工，都是因为犯了以下4个错误：

第一个错误，速度是关键。企业应该秉持着“招聘要慢，解雇要快”的原则。招聘过程必须慢慢来。管理者一定要给自己和团队足够时间，明确新岗位的具体职责、对求职者的期望和具体要求。整个招聘过程中都要清楚，自己在寻找什么样的员工，如果没弄清楚，最后你和求职者都会很懊恼。招聘一开始，就要确保一切准备就绪。这样操作，可能初期要投入很多时间和精力，但能够避免以后碰到令人头痛的大麻烦。

第二个错误，最重要的指标是求职者的能力。每次招聘都该牢记一件事，应聘者对企业文化的接受程度，比他自身的能力更重要。如果能招聘到既认同本企业文化、工作能力又强的人，这当然是最理想的状况。但是，培养员工掌握特定的技能容易，改造一个人适应特定的企业文化要难得多。如果新员工不适应企业文化，不仅员工本人痛苦，整个团队也会受影响。企业不仅要寻找能出色完成工作的员工，而且要判断这名潜在员工是否能融入企业文化，这样才能提升整个团队的水平。星巴克的前首席执行官霍华德•舒尔茨对此做过极为精辟的解释：“招聘是一门艺术，不是科学，从简历里看不出求职者能否适应企业文化。”

第三个错误，只要能力够强，个性傲慢也没关系。事实上，在职场中，没有人会喜欢和脑袋聪明但性格奇怪的人共事。每周花40多小时和一个傲慢、自负或者有负面情绪的人相处，是在浪费宝贵的时间。在招聘时，应该寻找那些你愿意一起共事的人，招对团队有益、提升团队活力的人。讨人喜欢不代表一切，但很加分。

第四个错误，通过性格和职场能力测试就能充分了解求职者。其实，各种测试并没有那么靠得住。现在流行的一些测试设计得很精妙，对性格判断有所帮助。但是，性格测试也只能帮助你了解某位潜在员工的一些优点和缺点。在面试中，招聘者要确保自己能充分判断，求职者展示出来的哪些方面是真实的，哪些可能是伪装的假象。招聘者需要多花时间和精力，设计面试问题和谈话要点，这样才能确保自己招到想要的人才。

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