助力中小银行走出特色发展之路 百融云创有新招

受经营区域限制，中小银行走扩张之路不太可行，深耕本土才是数智化的必答题。中小银行在经营本土客群时，往往存在产品条线过多，如一家规模中等的城商行，零售业务涵盖信用卡、信用贷款、联合贷款、小微贷款等不同条线产品，高达几十个，产品与产品之间、部门与部门之间、系统与系统之间均存在不同程度的割裂问题，无法形成具有影响力的产品品牌。“在本土客群中挑选一两个场景，做深做透，做出口碑，在用户心中打下标记，再横向扩展场景，增强用户黏性，逐步覆盖用户各类生活场景，建立客户生活生态圈。”资深业内人士称，中小银行数字化运营应该遵循这个路径，稳扎稳打，而不能盲目求快。中部某城商行打破固有理念，对全行上下零售业务管理一盘棋，走出了一条特色发展之路，打开了零售业务第二增长曲线。回顾双方合作过程，百融云创为该行梳理了全新的业务发展思路：以客户价值为核心，关注客户生命旅程，做深本地场景链接。同时，为该行建立完善的风险管理体系，设计全行级零售信贷反欺诈策略，推动零售信贷反欺诈体系迈上新台阶;充分完善场景生态圈建设，建立涵盖衣、食、住、行、医疗、教育等综合金融服务优势;打通线上线下，建立全渠道和开放的生态。

（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）

相关阅读