薪人薪事，以数据重塑人力资源管理

人力资源管理发展到今天，绝不仅仅是处理事务性工作，企业人力资源管理的优劣直接影响企业的利益与核心竞争力，是企业发展的关键。数据化代表了当下和未来企业发展的方向，当下很多企业都已经在进行数据化转型，这时，人力资源必须成为数据化企业里的领导者。这就意味着人力资源部门需要建立数据化的人力资源管理平台。

一、企业数据化管理的前提是数据化思维

“数据化不仅仅是一种技术变革，更是一场认知与思维革命。”中国人民大学彭剑锋教授将数据化思维总结为四个特点：

（1）断点、非连续，要从渐进式连续性线性思维到非连续性生态思维，数据化的典型特征之一是发展曲线会出现断点，呈现非连续，不拘泥于经验，有时无迹可循。它意味着企业要有长远的战略格局，能够洞见未来，布局“生态”；其次，企业要有数据化连接的端、网、云价值闭环思维。

（2）破界、融合，要从封闭式边界思维到开放式跨界融合思维；数据化的典型特征之二是破界融合，它意味着生产者与消费者的破界融合，供需双方的破界融合，企业组织与外部生态的破界融合，产业与产业的破界融合，软硬技术的破界融合，线上线下的破界融合。

（3）突变、颠覆，要从单一基于大慨率事件推测来来的思维到洞见与感知小概率的“黑天鹅”突变事件的思维；从基于人力资源与能力的渐进式弯道超车思维到突破资源与能力的颠覆式创新变道超车思维；数据化的本质是创新，是连续性创新与颠覆创新，是追求原创性创新而非简单模仿创新，是追求跃迁式成长与变道超车而非渐进式弯道超车。

（4）分布式、多中心，从垂直式单一中心思维到分布式多中心思维，从非对称性单一聚焦压强思维到对称性多项动态选择思维；从组织管控到组织赋能，从专注核心人物到尊重个体力量，关注小人物、边缘人物的创新。数据化的典型特征之四，就是数据化无限连接、交互的网状结构体系中的分布式与多中心特点。

二、薪人薪事数据驱动，重塑人力资源管理系统

薪人薪事利用数据化思维的四大特点，打造数据驱动“人效提升”的智能一体化HR SaaS服务平台，致力于帮助企业提升人力资源管理能力，激发组织员工和工作活力，全面提升人才管理效能。薪人薪事上线至今，不断贴合HR业务需求、企业数据化管理诉求，经过六年的产品演变，多个版本迭代，帮助企业提升数据化能力：一体化X-One系统(2016年)、面向业务增长的Growth-Oriented理念（2017年）和与周边业务协同的“超链接”（2019年）。

三、超强性能产品，助力数字化转型

绝大多数金融企业的分支机构多，应用集团化管理模式，受政策管控的影响比较大，管理手段相对比较传统、严格；由于风控管理严格，企业秉持安全第一的原则，所以在数字化的过程中，数据安全是作为解决方案的重要一部分。薪人薪事人力系统通过灵活的权限配置机制，满足严谨的集团化管理。银行级数据安全防护，使得企业信息安全有保障。在风险管控方面，产品具备背景调查，黑名单管理等功能，避免用工风险。为实现与官方业务平台的数据互通，开放了Open-API接口，直接与国税等机构打通，完美实现数据互通的需求。

四、多样化激励体系，适用市场化管理

金融行业中高端人才占比较大，遵循市场的薪酬模式，人力成本相对较高，员工的工作时长长期处于超负荷状态，压力大，风险高，从而对于绩效管理也相对更加看中，大多数金融企业以业绩为导向进行考核，这也同样对人力资源的绩效管理带来一些的难题。薪人薪事人力系统，支持企业对不同岗位、职级的人才进行区分管理，管理者根据不同岗位类型匹配不同的考核方式，系统支持OKR，KPI，360等多种管理考核方案，根据不同项目不同职能进行设定、调整；同样支持按照不同项目，不同岗位进行奖金包的设定，按照不同标准配置不同部门的提成规则，实现公平、准确的人才激励。

五、薪人薪事以科学提升人效为核心价值

薪人薪事将数据、算法、系统、平台与行业解决方案的知识沉淀融合，打造组织员工、考勤打卡、人事招聘、绩效管理、员工培训、集团管理-薪人薪事六大版块，组成智能一体化HR SaaS服务平台，帮助企业信息化建设，驱动人效提升。目前薪人薪事已打通“人力+财务+业务”多渠道、全业务的一体化数据体系，通过建立AI、集中、实时的数据中心，对业务、组织、人员的场景刻画自主学习，最终实现智能化、数据共享、快捷模型分析、精准决策依据。让个体激发活力提升价值，让企业科学管理提升效率，让组织积累经验提升效能，实现信息提升效率，数据洞见未来！

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