吴恩达：传统企业拥抱AI要解决三个问题

9月6日，前百度首席科学家、人工智能公司Landing.ai的创始人吴恩达参加了2018中国人工智能峰会（CAIS），他在演讲时提出，传统企业要想拥抱人工智能，需要解决三个常见的问题。微信公众号“智东西”整理了他的发言。

在与全球各地企业CEO交流时，吴恩达常常被问到以下三个问题：1.如何招聘AI人才、建立AI团队？2.如何挑选项目？怎样决定该把AI用在哪些地方？3.怎样把AI和公司策略结合起来？吴恩达在演讲中给出了他的回答和建议。

对于第一个问题，吴恩达说，一家企业如果想要真正将人工智能融入工作流程里，那么组织架构需要进行调整：第一步，引入外部AI人才、外部AI资源辅助决策；第二步，利用这些外部资源，培养内部AI团队；第三步，将内部AI团队与各个业务部门结合。

吴恩达介绍，在百度等巨头公司里，都采用了一个相似的架构，就是几个大业务部门直接向CEO汇报。但如果你想要公司真正拥抱AI，就需要专门设立一个AI部门，直接向CEO汇报，而不是把AI部门放在业务部门之下。这样，独立的AI部门就可以将AI赋能到公司的各个部门，通过一个统一的API接口（应用程序编程接口）输出能力，同时也可以建立起统一的数据中心和AI架构。

对于公司而言，哪些AI项目应该做，哪些应该不做？吴恩达分享了CEO选择AI项目的基本原则：第一，挑选示范性AI项目，成功完成后可树立威信。吴恩达以自己主导创立的谷歌大脑为例，2011年谷歌大脑刚刚建立，公司内部很多人并不相信机器学习、图像识别等AI技术，于是谷歌大脑开始与谷歌语音识别项目合作，成功提高了他们的正确率。公司其他部门看到后，就被吸引了过来。第二，与外部专家合作或向外部公司购买AI方案，加速项目启动。吴恩达建议，对于标准、常见的AI行业解决方案，可以向第三方购买；对于具有业务特殊性的解决方案，就需要内部构建。

对于“如何将AI与公司策略结合”，吴恩达的建议是：“在打造通用AI、打造AI辅助搜索引擎方面，不要打算跟百度、谷歌比了。你们要做的事情，是用AI帮你做你本来就擅长的事情，让优势更明显。”

（免责声明：本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明，并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后，将会依法尽快联系相关文章源头核实，沟通删除相关内容或断开相关链接。 ）

相关阅读